多 Agent 编排四种模式
多 Agent 系统的核心设计：谁听谁的、谁和谁通信、信息怎么流动。四种经典模式各有适用场景。
1. Supervisor 监督者模式
一个”经理” Agent 负责分配任务和协调，其他 Agent 执行具体工作。
flowchart TD S[Supervisor Agent 经理] --> R[Researcher 搜索资料] S --> C[Coder 编写代码] S --> V[Reviewer 审查代码] R --> S C --> S V --> S
特点：
- 清晰的层级关系
- Supervisor 负责任务分配和结果汇总
- 适合任务可明确拆分的场景
2. Peer-to-Peer 对等模式
所有 Agent 地位平等，通过消息传递协作。
flowchart LR A[Agent A] <--> B[Agent B] A <--> D[Agent D] B <--> C[Agent C] D <--> C
特点：
- 无中心节点
- 每个 Agent 可以与其他任意 Agent 通信
- 适合需要多轮讨论达成共识的场景
3. Hierarchical 层级模式
多层组织结构，顶层 Agent 管理中层，中层管理底层。
flowchart TD CEO[CEO Agent] --> TL[Tech Lead] CEO --> PL[Product Lead] TL --> D1[Dev1] TL --> D2[Dev2] PL --> DS[Design] PL --> QA[QA]
特点：
- 适合大型复杂项目
- 层层委派，职责清晰
- 需要完善的通信协议
4. Debate 辩论模式
多个 Agent 对同一问题给出不同观点，通过辩论得出最佳答案。
[Agent A]: 我认为方案1更好，因为...
[Agent B]: 反对，方案2在以下方面更优...
[Agent A]: 但方案2有这个缺陷...
[Judge Agent]: 综合考虑，方案1更合适5. Pipeline 流水线模式
Agent 按固定顺序依次处理，前一个 Agent 的输出是下一个的输入。
flowchart LR G[数据收集] --> A[数据分析] --> R[报告生成] --> Q[质量审核]
▶ 对应实操：37-Multi-Agent协作模式
速记卡（面试闪卡）
Q1：一句话讲清「多 Agent 编排四种模式」到底是什么？ A：多 Agent 编排解决”谁听谁的、谁和谁通信、信息怎么流”，四种经典模式各有场景。
Q2：1. Supervisor 监督者模式 —— 怎么理解？ A：像一位经理带仨兵：Supervisor Agent 分配任务、收结果汇总，Researcher/Coder/Reviewer 各干各的，干完回报经理。层级清晰、适合任务能明确拆分的场景。
Q3：2. Peer-to-Peer 对等模式 —— 怎么理解？ A：像几个平级同事拉群商量：无中心节点，每个 Agent 能和其他任意 Agent 直接通信，多轮讨论达成共识。灵活但没老大、难管理，适合要反复磋商的对齐场景。
Q4：3. Hierarchical 层级 / 4. Debate 辩论 —— 怎么理解？ A：像大公司组织架构：CEO 管中层（Tech/Product Lead），中层管基层 Dev/Design/QA，层层委派职责清，适合大型复杂项目；Debate 则让多个 Agent 各执观点辩论、Judge Agent 综合出最佳答案，适合需多角度权衡的决策。
Q5：5. Pipeline 流水线模式 —— 怎么理解？ A：像工厂传送带：Agent 按固定顺序依次处理，前一个的输出是下一个的输入（数据收集→分析→报告→审核）。简单可控、无回环，适合步骤固化、线性依赖的批处理。
Q6：核心速记主线有哪些？
- Supervisor：经理协调，适合可拆分任务
- P2P：平等通信，适合多轮共识
- Hierarchical：多层委派，适合大型项目
- Debate / Pipeline：辩论择优 / 流水线线性处理
口诀 A：多Agent谁听谁，四种编排各扬威； 经理派活监督位，平级群聊对等飞； 层级委派层层坠，辩论择优裁判推； 流水线串依次过，信息流转不须违。
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快速问答
| 问题 | 参考答案 |
|---|---|
| Supervisor 模式和 P2P 模式的区别？ | Supervisor 有中心节点负责协调，层级清晰；P2P 所有 Agent 平等通信，更灵活但更难管理 |
| 什么时候用层级模式？ | 大型复杂项目，需要层层委派和清晰职责划分时 |